8 lessen die ondernemers moeten leren van de stopzetting van HMT-horloges
HMT Watches, het iconische merk dat de meeste Indiërs droegen, zal binnenkort de winkel sluiten. De regering heeft besloten het bedrijf te ontbinden, dat sinds 2000 verlies lijdt en niet in staat is om voldoende middelen te genereren om de salarissen aan zijn werknemers te betalen. Het bedrijf werd opgericht in 1961 en richtte zijn eerste horlogefabrikant op in Bangalore in samenwerking met de Japanse horlogefabrikant Citizen Watch Company en liet zijn eerste serie horloges op de markt brengen door Pandit Jawaharlal Nehru.
Het merk roept serieuze nostalgie op bij ons allemaal die in het vorige millennium zijn opgegroeid. En hoewel velen van ons, waaronder ikzelf, zijn gaan associëren met het merk als een visuele herinnering aan het verleden - als een accessoire dat onze grootouders verpersoonlijkt, is de waarheid dat de horlogegigant geen gelijke tred hield met de sprintende Indiase markt en zijn vlezige aandeel langzaam overgenomen door concurrerende en innovatieve jonge merken. Hier zijn 11 lessen die ondernemers van dit nieuws moeten leren:
1. Innovatie is belangrijk
© ShutterstockHMT was nooit groot in innovatie. Het kopieerde ontwerpen van buitenlandse producten die beschikbaar waren in markten als Hong Kong en het Verre Oosten, die HMT-functionarissen zouden uitkiezen en terug zouden brengen naar India om ze te imiteren. Zelfs tot 1982 had HMT slechts vier basisontwerpen, waardoor klanten maar heel weinig konden kiezen. Zelfs twee jaar nadat Titan, zijn grootste toekomstige concurrent, werd gelanceerd, lanceerde HMT nog steeds geen nieuwe producten. Gebrek aan innovatie zou in tegenspraak zijn geweest met het bedrijf dat op een gegeven moment een marktaandeel van 34 procent op de horlogemarkt in India had.
Les: De dagen van monopolie zullen eerder voorbij zijn dan u zich kunt voorstellen, dus leef niet in een luchtbel. Blijf altijd, altijd, innoveren.
2. Het niet verbeteren van technologie is dodelijk
© ShutterstockHMT begon met het bouwen van mechanische horloges en zag de veranderende stroming in het getij niet toen de concurrenten agressief begonnen te duwen op quartz analoge horloges.
Les: Technologie is roekeloos. Het doodt elke dag producten. Je moet de technologie blijven verbeteren om de show draaiende te houden.
3. Slechte werkgewoonten kunnen het bedrijf doen afbrokkelen
© ShutterstockGebrek aan discipline en toewijding zijn ook de oorzaak van de trieste ondergang van HMT. Zelfs nadat ze over voldoende leidinggevend talent beschikten en de medewerkers veel trainingsfaciliteiten hadden geboden, was er een gebrek aan bekwame medewerkers waarmee HMT te maken kreeg. Afgezien daarvan was er een ernstig gebrek aan teamgeest en de drive om te innoveren. HMT had ook te lijden onder een ernstige onderbenutting van menselijke en machinale middelen. Interne administratieve rompslomp, een ander veel voorkomend verschijnsel van PSU's, resulteerde er ook in dat HMT langzamer reageerde op de bewegingen van zijn concurrenten, waarbij het enorme verliezen leed omdat het verloor in de fel concurrerende ruimte, nu gedomineerd door stijlvolle wereldwijde en lokale huismerken.
wolf scat vs coyote scat
Les: Het is absoluut noodzakelijk om de medewerkers gemotiveerd te houden, niet alleen voor persoonlijke doelen, maar ook voor organisatiedoelen. Motiverende strategieën zoals belonen en straffen (wortel en stokbenadering) moeten worden aangenomen. En houd als bedrijf absoluut geen ruimte over voor administratieve rompslomp.
4. Goede ontwerpregels
© ShutterstockHMT besteedde weinig of geen aandacht aan esthetiek en verpakking. Het slaagde er ook niet in om een geschikt verkooppunt te creëren - alle hoofdzonden voor een productfirma.
Les: Ziet er uit. Of het nu gaat om een website of een product van een klant, er moet wat aandacht worden besteed aan design en esthetiek, aangezien de klant tegenwoordig zeer veeleisend is.
5. Kostenbeheersing - Bijhouden van 'Mehengai'
© ShutterstockHMT heeft geen adequaat kostenbeheersingssysteem opgezet. De loonkosten en de productiekosten waren in de loop der jaren sterk gestegen. Als gevolg hiervan steeg het nettoverlies van het bedrijf tot Rs 242,47 crore in 2012-13. Eind maart 2012 nam het ook een overheidslening op, inclusief begrotingssteun voor salaris en wettelijke contributie, ten bedrage van Rs 694,52 crore.
Les: Een goede kostenaudits moeten regelmatig worden uitgevoerd, omdat een overloop van de kosten zelfs de krapste bedrijven kan bloeden.
6. Ontbrekende kansen is als het missen van de enige bus
© HMTHMT slaagde er niet in om te diversifiëren. Het had kunnen worden gediversifieerd in verschillende horlogecategorieën, zoals analoog-digitaal, multifunctioneel, digitaal, stopwatch, wekkers, enz. Het had ook de exportmarkt kunnen aanboren. Het had ook een reeks dameshorloges kunnen creëren. HMT slaagde er ook niet in om deel te nemen aan de festivalbonanza - een die Titan prachtig heeft vastgelegd.
Les: Als bedrijf moet u leren om mogelijke kansen te verzilveren en deze te bereiken voordat de concurrentie dat doet.
7. Het niet identificeren van de polsslag van de markt kan uw polsslag permanent laten rusten
© HMTHoewel ze regelmatig marketingaudits lieten uitvoeren en gedetailleerde toegang hadden tot veranderende demografische gegevens van klanten, slaagde HMT er niet in om in te spelen op de hartslag van de jongerenmarkt. Hun reclame was sleets in vergelijking met die van zijn concurrenten. HMT's gemiddelde leeftijd van eerste kopers was 23, en het deed er weinig aan om de gemiddelde leeftijd van zijn kopers te verlagen en naar de jeugdcategorie te gaan, wat een zeer lucratief doelwit is voor de meeste retailers.
Les: Het is belangrijker dan ooit om relevant te blijven voor uw publiek, elke dag, elke minuut. En in een bedrijf moet u de waarde van targeting op jongeren begrijpen, aangezien het een markt is die u niet kunt negeren.
8. Premiumproducten betekent premiumproducten
© HMTHMT Quartz is gemaakt als een primair product en gericht op de moderne Indiase jongeman. Maar de hoge prijs van Quartz betekende dat het alleen door de welvarende consument van middelbare leeftijd kon worden betaald. Het lot van het product? Het werd uiteindelijk verlaten door beide demografieën. Zelfs na het verlagen van de prijs tot Rs 800 en het maken van een advertentiecampagne die zijn jeugdigheid benadrukte, slaagde het er niet in de doelgroep aan te trekken omdat het geen zichtbare onderscheidende factor had en het product niet overeenkwam met zijn communicatie.
pacific crest trail san diego kaart
Les: Claim wat u kunt teruggeven. En als u van plan bent een premiumproduct te lanceren, zorg er dan voor dat u klaar bent om de klant een premiumervaring te bieden.
Foto: © HMT (hoofdafbeelding)
Wat denk je er van?
Begin een gesprek, geen vuur. Post met vriendelijkheid.
Plaats een reactie
